為認(rèn)真分析出租集團(tuán)2024年度存在的問題，提出解決思路，謀劃好出租集團(tuán)2025年度發(fā)展思路，12月11日下午，出租集團(tuán)召開了2025年度工作務(wù)虛會議，開展解放思想大討論。出租集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部參加會議，會議由出租集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席徐哲華同志主持。

  會上，首先由各單位、各部室負(fù)責(zé)人圍繞各自企業(yè)實(shí)際、經(jīng)營發(fā)展和條線管理，在全面梳理2024年各項工作的基礎(chǔ)上，盤點(diǎn)得與失、歸納優(yōu)勢與不足，同時突出抓住重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)，提出2025年工作新思路、新舉措，依次進(jìn)行了匯報交流。然后，出租集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)，有針對性地作點(diǎn)評發(fā)言，就如何做好2025年的各項工作明確了方向、細(xì)化了舉措、提出了建議。

  最后，出租集團(tuán)黨委書記、董事長陳浩作重要講話，陳浩董事長首先充分肯定了此次務(wù)虛會的成果，并針對出租集團(tuán)和下屬分子公司近三年營收、成本、費(fèi)用、利潤等數(shù)據(jù)以及外部形勢、內(nèi)部形勢等方面進(jìn)行了深度解析、根源剖析和行業(yè)分析。他強(qiáng)調(diào)，要加快轉(zhuǎn)型升級，三業(yè)協(xié)同發(fā)力，創(chuàng)建出租集團(tuán)叫車平臺系統(tǒng)。一是做好主業(yè)定位，履行社會責(zé)任，穩(wěn)牢主營業(yè)務(wù)。匯聚資源，讓司機(jī)成本更低。爭取政策，讓司機(jī)收入更高。做好保障，讓司機(jī)負(fù)擔(dān)更輕。二是開拓輔業(yè)渠道，做好細(xì)分市場，推進(jìn)巡網(wǎng)融合。積極開拓輔業(yè)，提供增值服務(wù)。做好細(xì)分市場，推進(jìn)巡網(wǎng)融合。找準(zhǔn)企業(yè)定位，當(dāng)好出行管家。三是探索新業(yè)路徑，擴(kuò)大市場競爭，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。搶占先機(jī)，打通“提升銷量”新渠道。拓展服務(wù)，構(gòu)建“售后維修”新模式。合作共贏，探索“租賃融合”新業(yè)態(tài)。他指出，要堅持內(nèi)外兼修，提振隊伍士氣。一是提高站位，樹牢大局意識。強(qiáng)化橫向協(xié)同，加速品牌戰(zhàn)略升級。構(gòu)建縱向聯(lián)動，善用系統(tǒng)內(nèi)部資源。二是提速提質(zhì)，強(qiáng)化競爭意識。聚焦專業(yè)能力、突出素質(zhì)培養(yǎng)，構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣的教育培養(yǎng)體系。聚焦實(shí)干擔(dān)當(dāng)、突出工作實(shí)績，構(gòu)建科學(xué)完備的知人識人體系。聚焦人崗相適、突出能上能下，構(gòu)建有為有位的正向激勵體系。三是深度融合，筑牢黨建意識。加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)。推進(jìn)基層黨建品牌提升。發(fā)揮黨員領(lǐng)航生產(chǎn)作用。四是堅守底線，增強(qiáng)廉政意識。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，壓實(shí)履職責(zé)任。強(qiáng)化清正廉潔，筑牢廉潔防線。深化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。完善制度建設(shè)，推動合規(guī)經(jīng)營。他要求，出租集團(tuán)上下要將這次務(wù)虛會的主要精神悟深悟透、融會貫通，2025年通過開展“績效提升年、制度監(jiān)管年、作風(fēng)建設(shè)年”專項行動，使全體黨員、干部、員工增強(qiáng)責(zé)任使命，保持昂揚(yáng)斗志，提振精神狀態(tài)，并使之轉(zhuǎn)化為優(yōu)化服務(wù)保障、提升管理效能、推進(jìn)重點(diǎn)工作的強(qiáng)大動力，全力以赴拼營收、抓利潤、拓市場，團(tuán)結(jié)一心，攜手共進(jìn)，推動企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級再創(chuàng)業(yè)再建新功。